辦會(huì )議.gif)
2月19日,力帆集團“2005年6S管理成果展暨2006年6S工作布署”工作會(huì )議于2006年2月19日在力帆大廈十樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。集團總裁楊永康等領(lǐng)導和集團各生產(chǎn)單位、職能部門(mén)代表50余人出席了會(huì )議。會(huì )議對2005年6S管理工作進(jìn)行了全面總結,同時(shí)對2006年6S管理工作總體目標做了周密部署,確保2006年企業(yè)管理水平的提升。
摩托車(chē)一廠(chǎng)、發(fā)動(dòng)機事業(yè)部、全質(zhì)辦等單位和部門(mén)分別介紹了各單位2005年6S管理的成果,通過(guò)一年的辛勤努力,集團各單位對現場(chǎng)的臟、亂,物品、工具的定置,安全設施的維護,標識的完善等方面都取得較好成績(jì),6S管理已逐步進(jìn)入形式化到行事化的過(guò)渡階段。其中力帆摩托車(chē)一廠(chǎng)6S管理工作中庫房管理成效顯著(zhù),極大的提高了工作效率。
在會(huì )上,全質(zhì)辦對2006年6S管理工作進(jìn)行了部署,在2006年,各6S管理推行單位全面實(shí)施達標活動(dòng)和自主改善活動(dòng),以保證6S管理的持續開(kāi)展。技術(shù)研究院、進(jìn)出口公司等職能部門(mén)逐步開(kāi)始試點(diǎn),為集團全面開(kāi)展6S管理提供豐富經(jīng)驗。
楊永康總裁對本次大會(huì )作了總結,他表示集團無(wú)論從人力、財力等方面全力支持6S管理,6S管理要逐步走向規范化,納入ISO9000質(zhì)量管理體系,形成定期檢查、考核, 深化6S管理。
會(huì )議還制定了2006年6S管理工作的目標,目標將各推行單位6S管理工作任務(wù)分解到全年10個(gè)月中,并要求上半年各推行單位達到75分標準,下半年各單位達到85分標準,同時(shí)還決定在2006年進(jìn)行6S工作的考核工作,以保證6S管理持續、深入的開(kāi)展。
質(zhì)量是企業(yè)的根本和生命線(xiàn),質(zhì)量更是品牌號召力和滲透力的的堅實(shí)基礎,通過(guò)6S管理,夯實(shí)集團管理基礎,為集團打造質(zhì)量力帆、精品力帆保駕護航。