買(mǎi)東西時(shí)誰(shuí)不希望物美價(jià)廉？許多商店、企業(yè)也靠物美價(jià)廉的宗旨而快速長(cháng)大，可見(jiàn)物美價(jià)廉并非壞事，我們?yōu)槭裁匆h離它？
一、物美價(jià)廉有?？陀^(guān)規律
既然物美，必定價(jià)優(yōu)。因為要造出美的物品必定比造不美的物品付出更高代價(jià)，即成本更高。高的成本必須有高的價(jià)格才不會(huì )虧。所以美的物品應該優(yōu)的價(jià)才符合客觀(guān)規律。逆規律而動(dòng)是要付出額外的代價(jià)的。比如水向低處流是客觀(guān)規律，逆規律而動(dòng)讓水向高處走，就必須額外地付出人力或機械能把水運到高處，這就是額外的代價(jià)。力帆用物美價(jià)廉的方式實(shí)現增長(cháng)，付出的額外代價(jià)實(shí)在是太大太大。
二、物美價(jià)廉可以使企業(yè)做大，但難以做強
物美價(jià)廉對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)為薄利多銷(xiāo)，可以增大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，我們力帆也是靠物美價(jià)廉做大的。但是，企業(yè)家沒(méi)有一個(gè)是傻子，你懂物美價(jià)廉，他也知價(jià)廉物美。轉眼之間價(jià)格戰風(fēng)起云涌，極端者“讓利不讓地”，虧本也要干。有些追求“政績(jì)”不計效益的廠(chǎng)長(cháng)更敢當價(jià)格戰場(chǎng)的先鋒。中國企業(yè)家的價(jià)格戰已從國內打到國外，那里沒(méi)有父母官的節制，沒(méi)有五老七賢的勸阻，比國內更打得瘋狂。我不得不發(fā)出感嘆：獨在異鄉為異客，最怕他鄉遇故知。十年價(jià)格戰下來(lái)，不知不覺(jué)中就形成了“萬(wàn)般產(chǎn)品無(wú)俏貨，中國摩托用秤稱(chēng)”的局面。14元一斤的摩托還有多少利潤？?jì)H靠賣(mài)鋁渣、鐵屑作利潤的零件加工廠(chǎng)還談得上什么積累？縱然企業(yè)做大了，但沒(méi)有利潤作研發(fā)，沒(méi)有利潤使設備升級，沒(méi)有利潤作好售后服務(wù)，企業(yè)做強絕無(wú)可能！
三、物美價(jià)廉可使企業(yè)做快，但難以做久
中國的企業(yè)，尤其是民企都在高速發(fā)展，速度之快，舉世空前。越南市場(chǎng)夢(mèng)Ⅱ型100毫升彎梁車(chē)，1998年每輛價(jià)高達2100美元。同型號的中國摩托車(chē)到岸價(jià)（當時(shí)）僅500美元，勢如破竹般攻下越南市場(chǎng)。越南商戰中的物美價(jià)廉，迅速壯大了力帆、壯大了隆鑫。但中國摩托在越南市場(chǎng)像潮水一樣涌上海灘，又像潮水一樣退下了沙灘，僅僅只風(fēng)光三年。今日越南市場(chǎng)，日本摩托又奪回了它的頭把交椅。中國摩托從每輛均價(jià)500多美元跌到了300美元以下。任何企業(yè)，只要利潤微薄，就經(jīng)不起市場(chǎng)風(fēng)浪。原材料漲價(jià)、銀根緊縮、貿易摩擦，甚至一個(gè)傳言都可使一個(gè)企業(yè)瞬間倒下。大至全國的三株、德隆，小到重慶的金鵲電視、宗慶摩托，都成了過(guò)往煙云，飛逝流星。據去年統計，中國的民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅7歲，真是其興也勃，其亡也忽，難以做成百年老店。
四、物美價(jià)廉使員工不寬裕、股東少回報
物美價(jià)廉使企業(yè)快速做大了，但少有積累，沒(méi)法給員工漲工資、加福利、買(mǎi)保險。反過(guò)來(lái)還以員工的低收入作為競爭力，再打價(jià)格戰。陷入越窮越“廉”，越“廉”越窮的惡性循環(huán)。長(cháng)此以往，員工老不加薪，物價(jià)年年看漲，漲百分之一、二也是漲，生活水平下降，主人翁意識淡薄，凝聚力減弱，企業(yè)危矣！
從全國來(lái)看，2003年和1980年相比，增長(cháng)了25.81倍，全國工資總額僅增長(cháng)19.09倍，全國人均工資僅增長(cháng)14.48倍。1980年全國工資總額占全國GDP達17.1%，到2003年反而降到只占12.64%。工資總額尤其是人均工資的增長(cháng)低于GDP的增長(cháng)，社會(huì )就難以和諧，物美價(jià)廉必然是重要根源。員工生活水平下降的同時(shí)，股東回報也逐年減少。今年1~6月，全國工業(yè)增長(cháng)16%，可利潤增長(cháng)卻回落22.5個(gè)百分點(diǎn)，增產(chǎn)不增收，賠本賺吆喝，企業(yè)危矣！別說(shuō)富不過(guò)三代，甚至富不過(guò)三年。股東少回報、無(wú)回報是非常危險的，窘境所迫有人就會(huì )偷工減料、違規違法。重慶摩幫的李xx、文xx、陳x、趙xx，或流亡他鄉，或鋃鐺入獄，難道不是價(jià)廉價(jià)廉再價(jià)廉把他們送上了絕路？據說(shuō)，改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)主已自殺1200多人?？梢钥隙ǖ氖?，他們都是昔日殺價(jià)英豪，到頭來(lái)殺了自己。專(zhuān)家說(shuō)，美國員工的工資平均為中國員工的30倍，連韓國也是中國的10倍。中國前100名富豪財富之和，才相當于世界第三名富豪一個(gè)人的財富。為什么有這種反差？我堅信那是因為美韓的企業(yè)早已遠離物美價(jià)廉，追求并進(jìn)入了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的境界。
五、物美價(jià)廉使國家難富強，使世界不安寧
專(zhuān)家說(shuō)，中國出口的襪子最初賣(mài)6美元一打，現在跌到0.99美元。平均每雙僅人民幣0.66元。一雙襪子要花去我國多少棉紗、電力、水、運力、勞力，賤賣(mài)到0.66元，資源浪費呀！中國的人均資源本來(lái)就不豐富，這種美物廉價(jià)真是吃祖宗飯，斷子孫糧。專(zhuān)家提醒，我們每年花了全世界百分之十幾、二十的資源，只能創(chuàng )造全世界4%的GDP，我們單位GDP的能耗是美國的3倍，是日本的6倍，那也是我們崇尚物美價(jià)廉惹的禍。我們把寶貴資源造出的產(chǎn)品賤價(jià)送人，窮了自己，富了他人；弱了自己，強了他人，好一個(gè)賤字了得！據統計，美國每年因消費中國貨，省了1000億美元，平均每個(gè)美國人每年省了600美元。中國造產(chǎn)品，美國印鈔票；中國人流汗工作，美國佬流汗玩樂(lè )。中國企業(yè)再也不能犯賤！天作賤，人可違；人犯賤，不可活！
令人震驚的是我們如此慷慨送禮，人家并不領(lǐng)情。針對中國的貿易摩擦案已高居世界第一，而我們的貿易總量才不過(guò)世界第三。中國產(chǎn)品的殺價(jià)競爭已名聲遠播。西班牙燒我們的鞋子，執法警察視而不見(jiàn)，真可謂無(wú)法無(wú)天，我們應該依法抗爭。但內幕消息說(shuō)，西班牙工廠(chǎng)造的鞋在本國市場(chǎng)平均售價(jià)每雙40歐元，而萬(wàn)里運來(lái)的中國鞋，均價(jià)僅4歐元，質(zhì)量一點(diǎn)不差。真是物美價(jià)廉的典范。像這樣西班牙工廠(chǎng)還開(kāi)得下去嗎？如果某國摩托在中國每輛價(jià)格僅為中國摩托的1/10，每輛人民幣三、四百元。我們將怎樣面對這樣的舶來(lái)品？土耳其一大報頭版頭條標題：“中國來(lái)了一艘船，土耳其工廠(chǎng)倒下一大片?！币晃读畠r(jià)，四鄰難安。
六、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 此其時(shí)也
物美價(jià)廉在市場(chǎng)經(jīng)濟的初期對力帆的增長(cháng)確實(shí)起到過(guò)積極作用。對于己有一定規模的大制造業(yè)，力帆必須堅定地轉變增長(cháng)方式，追求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
“眾人都醉，唯我獨醒”，是人生難得的良機。趁千萬(wàn)家企業(yè)陷在物美價(jià)廉的泥坑不能自拔之日，力帆先知先覺(jué)，早醒獨醒，就是機會(huì )！趁眾多國家還崇拜物美價(jià)廉之時(shí)，中國加快轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，遠離物美價(jià)廉，追求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，國家必將獲得脫穎而出之機?？萍疾扛辈块L(cháng)尚勇說(shuō)：“韓國科技比我們起步晚十年?！睂?zhuān)家說(shuō)，韓國現在比我們領(lǐng)先十年，汽車(chē)、半導體、高速鐵路、核電站等技術(shù)都世界領(lǐng)先。亞洲金融風(fēng)暴的1997年，韓國企業(yè)紛紛倒閉，哀鴻遍野。韓國人選擇了自力更生之路，選擇了質(zhì)量興國之路，選擇了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的經(jīng)營(yíng)之路，短短八年，一躍而進(jìn)入發(fā)達國家之列，人民富了，國家強了，還贏(yíng)得了全世界的尊重！力帆企業(yè)上下一心，遠離物美價(jià)廉，追求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。不到八年定是一個(gè)嶄新的富裕的強壯的力帆！
轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，把產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)化！把產(chǎn)品價(jià)格提升！
再也不能這樣過(guò)！再也不能這樣活！
